——中国中铁劳动模范郑海滨

中铁国资武汉铁路桥梁职业学院院长郑海滨同志，深耕中国中铁职教一线，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“成为中国中铁核心院校、标杆院校”目标定位，尽心尽力履行职责，勤勤恳恳为学院和师生服务，认真谋划学院发展和改革，带领广大干部职工顺利完成了“十三五”期间各项目标任务，实现“十四五”良好开局。

理清思路，科学谋划学院发展愿景

“三年打基础、五年出特色、八年树品牌、十年创一流”

郑海滨同志提出紧紧围绕“三年打基础、五年出特色、八年树品牌、十年创一流”的目标，统筹规划学院的发展愿景。学院于2016年克服重重困难，在全国严控中职升格的大环境下，成功实现由中等职业教育向高等职业教育提质升级的重大突破，成为全国第一所以“桥梁”命名的高职院校。这既是学院发展历史上具有里程碑意义的大事，也为学院未来发展提供了难得的历史机遇。

在做好高职申报工作的同时，他还亲自担任新校区建设项目指挥长，在11个月的时间里，建成了21个建筑单体，总建筑面积7.7万平方米。学院于2016年8月整体搬迁，实现了由分散办学到集中办学，创造了新校区建设的“高铁速度”。

注重经营，不断提升服务企业能力

“企业办校就要服务好企业”

郑海滨同志以“企业办校就要服务好企业”为宗旨，紧紧围绕中铁国资“注重经营、狠抓效益”的精神，依托中国中铁的资源和平台，面向社会承办大赛、开展技能鉴定、专项技能提升培训班、大型培训考试、政府服务项目等多元培训业务，培训业务覆盖中国中铁系统71%的企业。自中铁国资管理以来，学院培训总规模达30000多人次，开设培训班162期。特别是去年受新冠疫情影响，校园实行封闭管理，取消了各类培训、大赛，学院在逆势下仍创历史新高。学院被授予湖北省产业工人培训示范基地，为武汉市第二批获准开展“企业新型学徒制培训”的院校。

提高管理效能，持续强化发展内力

“让干好干坏、干多干少‘不一样’”

郑海滨同志重视管理提升，倡导目标量化，推行全员绩效考核，特别是教师考核制度，解决了多年来“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。

近年来，职教生源数量持续下降，招生形势严峻，学院在他的带领下招生规模却逐年扩大，在校生规模达到5000多人。高职录取线连年上升，稳居湖北高职第一梯队。

他积极对接企业需求，与中铁系统、各铁路局和地铁集团等34家企业签订校企合作战略协议，实现订单培养1400人次，历届毕业生就业率均保持在98%以上。根据“聚焦职教”公众号整理的371所高职院校《毕业生就业质量报告》数据显示，学院的就业率高居全国职业院校第12位。

重视项目申报，多渠道补充办学经费

“只为问题想办法、不为困难找借口”

在缺乏生均经费的困难下，郑海滨同志敏锐地把握机遇，加强与政府部门的联系沟通，高职成立以来积极申请项目、奖补资金，有力补充了学院办学经费。

全省近10年新晋高职中，学院是首家入选“双高学校”立项建设单位。铁路桥梁与隧道工程技术专业、铁道交通运营管理专业分别为国家级骨干专业和湖北省高等职业教育特色专业。学院是全国职业技能等级证书首批试点学校，目前“1+X”职业技能等级证书试点达到7个。

率先垂范，统筹引领队伍建设

“事靠人为，事在人为”

郑海滨同志大力加强师资队伍建设，坚持健全教师职称评审机制、解决青年教职工住宿困难、助力乡村振兴，真正为群众办实事、办好事、解难事。自任校长以来，他率先垂范，引领学院在高质量发展中阔步前行，学院荣获2017-2019 年度湖北省文明单位，他本人当选武汉市汉南区第十届人大代表及常务委员会委员，高等教育教学指导委员会委员。

武汉铁路桥梁职业学院将在郑海滨同志的带领下，坚持“质量立校、特色兴校、人才强校”的办学理念，秉承“立足中铁、面向社会、服务全国、走向世界”的办学方向，弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，致力于为中国中铁培养更多的高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。