中国中铁作为A+H股上市公司，上市十年来，根据国资监管和上海、香港两地证券监管的规定进一步建立健全现代企业制度，完善制度体系和运行机制建设，形成了科学规范、良性运转的现代公司治理体系。不断完善以公司章程为根本，以各治理主体议事规则、工作规程为主体，以相关配套规范性文件为支撑的公司治理规则制度体系建设，推动公司母子公司治理协同。公司董事会历年来均被国资委评价为“运行良好”，总公司董事会和股份公司董事会运作被国资委概括为“双层董事会”运作“中铁模式”，在中央企业推广。中国中铁的公司治理制度体系建设、董事会对高管层业绩考核和薪酬管理、董事会决议执行情况的跟踪检查与评价工作、董事会发挥内部审计作用、信息披露工作、监事会运作、党建工作纳入上市公司章程等公司治理的做法和实践等多次受到国资监管和证券监管机构的认可和肯定。

六年来，公司“新三会”和“老三会”协调运转。2012年至2017年上半年，累计召集股份公司股东大会9次，审议议案98项；监事会41次，审议议案258项；董事会94次，审议议案882项；董事会各专门委员会90次，审议议案335项。累计组织董事会、监事会调研30余次，特别是党组织在治理结构中的领导核心和政治核心作用得到发挥、国务院派驻总公司监事会和股份公司监事会充分监督、独立董事独立判断决策、董事会各专门委员会决策参谋作用、经理层执行董事会决议和组织生产经营日常工作成效显著，进一步推动了公司各治理主体依法合规运作、协调运转、有效制衡。

进一步强化董事会战略引领作用，推动实现转型发展，深化改革成果丰硕。六年来，坚持以战略为导向，大刀阔斧改革重组，先后对全公司电务板块、投资板块、设计咨询板块、科研板块、海外业务板块和部分施工类子公司进行了战略重组，总部内设机构持续优化。特别是2015年“宏盛项目”启动，将公司工业板块进行资产重组并置换上市，受到资本市场高度关注。在此基础上，董事会战略委员会进一步强化了市值管理、并购重组和合规管理等职能。通过战略整合优势资源，进一步理清管理脉络，突出专业优势，增强了核心竞争实力。

进一步明确董事会风险管控职能，健全完善风险管控体系，有效防控企业经营风险。严格落实境内外证券监管、国资监管和公司风险管控需求，高度重视法律合规管理，不断完善公司内部控制体系建设和有效运行。2015年，将董事会审计委员会更名为审计与风险管理委员会，并配套修订章程和相关规则制度，进一步突出董事会在风险管理、内部控制以及关联交易管理方面的重要职能。在坚持审慎防控风险的原则基础上，进一步完善董事会授权决策机制，针对公司实际，逐年专项研究，实行一年一授权，进一步提高了决策效率。

进一步落实监事会监督职能，健全完善公司内部监督机制。六年来，公司不断完善监督制度机制，协调整合监督资源，积极推动国务院派驻总公司监事会、股份公司监事会和审计、巡视、纪检监察、民主监督等各监督主体之间实现工作联动、信息共享。积极创新监督途径，信息化监督建设工作取得重大进展。公司监事会也荣获“上市公司监事会最佳实践20强”称号。