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中铁国资总经理井国彬莅临我院调研指导工作

来源:学院办公室  发布时间:2022-07-16  浏览量:592

/图:钱昱在中国中铁首期大商务管理(项目经理)培训班在我院成功举办之际,712日,中铁国资总经理井国彬莅临我院开展调研座谈。调研期间,井国彬详细听取了学院关于招生、改革、发展、管理、培训等方面工作的详细汇报,与学院班子成员亲切交流,对学院发展提出新要求。

 

座谈会上,井国彬介绍了中铁国资良好的发展状况,指出中国中铁办职业教育的目的是为主业服务,在“十四五”发展的新阶段,学院要顺势而为,认真学习贯彻国家对职业教育改革发展的新要求,为企业提供更多的人力资源支持和服务,为企业主业提供更多合格技能人才和产品。

 

井国彬为学院发展提出了五个方面的要求:

一是统一思想,凝聚共识,坚定不移办好职业教育。要注重意识形态建设,坚持党建引领,凝聚奋进力量。要明确工作目标,做到集中精力办大事,及时跟进工作情况,提高资源利用的效率。要加强学生思想政治工作,将严管与厚爱相结合,建立统一的学习、文化、生活体系,促进学生德智体美劳全面发展。

二是统一办学方向,凝心聚力,坚定不移服务主业。要落实十四五职业教育规划,提升教育教学水平。要努力提升学院办学层次,把握自身办学特色,力争将优势专业打造成为本科专业。要发展产教联盟,深化校企合作,推动产业资源和办学资源整合优化,推动现代职业教育体系科学发展。要打造“一基三平台”发展模式,以切实的办学成果反哺主业。

三是统一管理,合力共享,坚定不移提高办学质量。要加强教学管理,建立教学专业委员会或工作室,切实提升教学质量,建设具有桥院特色的优势专业集群。要增进与兄弟院校的合作联系,共同承担开发课题任务,共享课题研究成果,节约教研资源投入,提升教研工作效率,促进各院校共同发展。

四是统一标准,有效评估,坚定不移服务学院发展。要制定学生培养标准,明确人才培养目标,探索人才培养的有效方法论,保证学生到现场能干事会干事。要建立有效验收标准,注重现场评价,建立能力评估模型。要创新培养方式,开展如新型学徒制等新培养方式。要完善管理标准,引入市场化管理手段,坚持制度管人、管事、管资产,建立工作有目标,过程有管理,结果有考核的现代管理机制。

五是统一文化,注重宣传,坚定不移树立桥院形象。要注重文化传承与建设,编写《开路先锋》教材,纳入思政课程体系,将中国中铁“开路先锋”精神在师生中传承下去。要注重对学院文化包装、经营,注册校训、校歌、校徽等学院专有符号,延长学院价值链,紧跟时代潮流,打造桥院文化,讲好桥院故事。

井国彬强调,武汉铁路桥梁职业学院位于“准一线城市”武汉,具备得天独厚的地理优势与资源优势;同时学院又具有深厚的历史积淀与独特的校园文化,一定要把握好这样的资源优势,将学院建设成为职业教育的标杆院校。

 

党委书记李超明主持座谈会,并代表学院作表态发言。在座谈会上,院长郑海滨详细汇报了上半年主要工作及下半年重点工作安排,我院将继续推进专业群建设,巩固桥梁特色优势;加大基础能力建设,补齐招生规模短板,大力加强职业培训工作力度,两轮驱动提高办学效益。

 

井国彬总经理此次来我院调研指导,坚定了我们的信心,鼓舞了我们的士气,为学院发展指明了方向。我们相信在中国中铁和中铁国资的正确领导下,在各位领导的关心帮助下,我院将进一步解放思想、攻坚克难、敢拼敢闯,突出桥梁特色,擦亮桥院品牌,确保下半年各项工作目标圆满完成,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!

 


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