7月15日，中国中铁首期大商务管理（项目经理）培训班结业仪式在我院举行。中国中铁人力资源部（党委干部部）副部长张春全，中国中铁生产监管中心副总经理杨启兵，基业长青副总经理季枫出席仪式，本次结业仪式由季枫主持。

张春全代表股份公司向结业的学员表示祝贺，对学员们展现的学习热情表示肯定。他认为，本次培训课程主题丰富，层次结构分明，培训效果良好；学员团队交流融洽，学习氛围感足；学员参与度高，学习效果好，做到了学有所获、学有所得的目标。通过5天的集中学习，学员们已经充分认识到了推行大商务管理的重要意义，比较系统地了解、掌握了大商务管理各方面的规定，对当前项目管理方面存在的一些问题进行了深入思考和探讨。这必将对股份公司大商务管理在基层项目落地见效起到积极推动作用。

张春全强调，为了更好地运用本次培训的成果，将培训收获转换为项目管理行为改善，最终实现“效益提升、价值创造”的目的，广大学员要继续达成三点要求：一是持续学习，不断提升自身能力素质，树立终身学习理念，坚持主动学习、认真学习，带领项目团队创造更多新的更大的效益。二是抓好培训，加强项目人才队伍培养，在项目营造良好的学习风气和氛围，打造学习型项目，不断激发项目发展的内在活力和创造力。三是确保大商务管理落地见效，确保股份公司推行大商务管理、开展项目管理效益提升三年行动“两大任务”圆满完成，推动中国中铁实现高质量发展。

（学员代表发言）

（领取结业证书）

本次培训是根据股份公司项目管理提升会议精神及有关要求，旨在强化“一切工作到项目”的导向， 积极推动大商务管理体系建设，提高工程项目和各级企业经济效益水平，培养一支理想信念感强、目标责任感足、业务能力突出，有事业激情，能够发挥带头冲锋作用，引领前行，奋力拼搏的项目经理队伍。我院紧扣《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》，在推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动的指导下，开展本次培训。来自中国中铁股份有限公司旗下的18家工程局的共75名项目经理齐聚我院，共同学习，共同进步。

本次培训历时5日，从大商务核心内涵（定力）、大商务专业能力（实力）、大商务通用素质（魅力）三个层面，设置“顶层引导、创新发展、精细管理、组织协调”的四个培训模块。我院依照实际与培训教学安排需求，邀请来自中国中铁内外共11名专家为学员讲授课程，其中股份公司专家5名，外聘专家6名。

顶层引导方面，我院特别邀请中国中铁股份有限公司生产监管中心总经理肖于太为学员讲授《深入学习“中国中铁大商务管理体系建设指导意见”暨大商务管理理念内涵、体系建设及需重点把握的关键问题》。从精神学习、内涵解读、战略导向、机制导向几个方面，详细阐述实行大商务管理体系的重要意义，使学员们深刻认识到当前推动大商务管理体系建设的必要性。

（肖于太）

创新发展方面，学院组织开设《中国经济形势研判及建筑行业发展机遇与挑战》、《工程总承包模式下的三次经营与四个阶段的商务策划》和《抓好大商务管理“第一棒”，确保量质齐升、以质促量》三门课程，分别邀请中科院博士、产业/区域经济研究专家阮晓东、中建八局教授级高工赵丽和中国中铁股份公司经营开发中心副总经理段德荣三位专家为学员剖析当前行业发展新形势下的机遇和挑战，将前瞻性眼光带入学员的工作思维之中。

（阮晓东）

（赵丽）

（段德荣）

精细管理方面，本次参与培训的学员大都是各个项目的项目经理，是工程项目的“一把手”和管理核心，培育优秀管理能力尤为重要。对此学院特邀中国中铁工经专家、生产监管中心副总经理李夏初讲授《大商务管理提下工程经济管理若干重点工作》，中国中铁生产监管中心副总经理杨启兵讲授《围绕大商务管理，用好四优化手段，提升履约创效水平》，中国中铁财务与金融管理部副部长刘小勇讲授《项目财务与资金管理》，北京市君都律师事务所主任、国家住建部法律顾问谭敬慧讲授《建设工程合同、分包及法律风险管理》，中石化炼化工程公司副总经济师顾祥柏讲授《物资采购、材料管控实务与整合创新》。课程从合同管理、经济管理、资金管理、物资管理与创效管理等多个方面解析管理工作中的重点和难点，涵盖了项目经理在实际工作中种种可能面临的管理难题，对一线项目经理提升工作能力，推动项目建设高质量发展有着十分重要的意义。

（李夏初）

（杨启兵）

(刘小勇）

（谭敬慧)

(顾祥柏)

领导协调方面，中国科学院博士，北师大经管学院副教授王文周讲授的《领导艺术、班子合力与团队管理》与顶尖国际工程咨询公司资深董事胡定成《新时代项目管理核心理念及高效能的项目沟通与谈判》令学员充分认识到团队建设管理中领导艺术的魅力，明确了沟通谈判在发挥领导作用时的重要地位，有效提升了学员领导协调能力。

(王文周)

(胡定成)
    在课程学习之余，我院还为学员组织团队拓展活动，开展教学交流研讨会，充分调动了学员的情绪，创造了良好的学习氛围。在这些轻松而愉快的交流中，无论集团领导还是学员，都收获颇丰。

(团队拓展活动现场)

（学员留言）

当前，国内外社会经济形势日俱严峻，建设项目面临着市场竞争激烈、成本日趋攀升、效益流失严重的困顿局面。中国中铁要建设世界一流企业，就必须全力推进大商务管理，提升项目管理水平，建立精密策划、精准创效的大商务管理体系，强化增值创收的能力。

希望学员同志们认真学习领会，结合本次培训收获，在今后的学习和实践中加以贯彻落实、持续对照反思，促进自身履职担当能力和综合素养的不断提升，为贯彻落实股份公司“两大任务”，实现中国中铁高质量发展和建设世界一流企业做出新的更大贡献。

（集体合影留念）